Увеличение продаж

Мотивация высоких продаж

Системные продажи

http://www.abarysheva.ru/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/809099slon1a.jpg http://www.abarysheva.ru/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/980152slon2a.jpg http://www.abarysheva.ru/components/com_gk2_photoslide/images/thumbm/314097slon3a.jpg

Киносюжеты

Акции стимулирования

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

Ассортиментная связка – великое дело. Знание того, что клиент будет автоматически потреблять после основного продукта, дает нам большие возможности при низких затратах. Надо просто вписаться в этот поток. Клиент точно захочет купить тапочки – а они уже есть в нашем ассортименте, клиент точно захочет купить тапочки – а у нас партнерская программа с соседним магазином, клиент только еще подумает о тапочках – а у нас стимулирующая акция. Главное представлять процесс потребления: столы и стулья; пиво и чипсы; авто и полис ОСАГО; ваша продукция и…?

 

Клиентский сервис

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

Все врут про то, что если клиента один раз плохо обслужить, потом он не придет. Придет – как миленький. Главное – правильно подать такой сервис. Сколько историй происходит постоянно из-за того, что там не успели, тут накосячили, здесь забыли, а этот вопрос – просто пока не знаем, что с ним делать. В таких ситуациях совсем не хочется лишний раз общаться с клиентом. Вот как только сделаем – так сразу же. И это большая ошибка. Надо просто быть с клиентом на связи, сохранять с ним контакт – и тогда он потерпит, подождет, простит, поругает, но никуда от нас не денется.

Запас прочности у клиента-то большой.

   

Знание товара

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

Насколько продажи зависят от умения ваших продавцов? На 30, на 50, а то и на все 95%? Насколько хорошо они знают свой продукт ? Смогут ли они рассказать о том, что клиенту дает ваш товар? Рассказы о качественном, недорогом продукте, сделанным в германии по отличной новой технологии лидерами отрасли не в счет! Данная «жвачка» часто ничего общего не имеет с тем, что клиент получит, если подпишет с нами договор. Насколько увеличится оборот клиента, как снизятся его затраты, что произойдет с производительностью?  

Незнание этих ответов, к сожалению, делает порой наши продажи дубовыми и неэффективными.

   

Новые каналы продаж

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

«Мы все перепробовали – не получается.» Эту фразу надо исключить из репертуара коммерческих директоров. Новые каналы продаж ждут нас! Клиенты тут, рядом – на расстоянии вытянутой руки – надо просто выбрать правильный канал. Когда Майкл Делл – основатель Dell Computers – стал продавать компьютеры напрямую розничным покупателям – почти никто не верил в его затею. Сегодня это работающий стандартный канал. Пирожки в самолетах, шарфики почтой, книги через автоматы, банковские услуги через Интернет, газировка через школьные соревнования. Чтобы понять, какой канал сработает – надо знать, где бывает наш клиент, что еще покупает и как принимает решение о покупке.

И тогда точно получится.

   

Новый продукт

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

Пока что-то не очень много наблюдается желающих разрабатывать, тестировать и внедрять в производство новые товары. Инновации – это долго, дорого и требует больших усилий. Лучше продать то, что  так понятно и востребовано. Между тем, если мы хотим развивать экономику, отвертеться от инновационных решений нам вряд ли удастся. Пусть хоть небольших: немного лучше, оригинальнее, интереснее, ближе и выгоднее для клиента.

А там, глядишь, и во вкус войдем.

   

Обучение продавцов

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

В российском менталитете ценность обучения – очень низкая. Иван дурак обычно лежит на печи и ждет, когда конек горбунок, щука, волшебный клубочек или еще что-нибудь как-то так повернется, что все наладится само собой… И очень злится, если этого не происходит. Поэтому, к сожалению, в наших компаниях такое детальное обучение – редкость. А между прочим – зря. Когда руководитель обучает сотрудников, он передает успешные знания, вселяет уверенность, усиливает мотивацию, проводит оценку персонала.

Иногда для этого требуется всего пара минут.

   

Боевой настрой

Смешное в продажах - Киносюжеты

Dim lights Embed Embed this video on your site

Всегда ли наши продавцы бодры, веселы  и готовы к преодолению трудностей? Что мы делаем, чтобы усилить их уверенность в себе? Ругаем за невыполнение плана? Штрафуем за нарушение стандартов? Молча проходим мимо «косяков»? Наверное, этого продавца руководитель:


  • Обучает правильно проводить презентацию
  • Экзаменует на знание товара
  • Настраивает на успех на утренних летучках
  • Хвалит за достижение результатов
  • Помогает при возникновении трудностей
  • Просто хорошо относится


Результат налицоУлыбаюсь


   

Еще статьи...

Страница 1 из 2

бизнес обучение, Ася Барышева

Подписка на рассылку

* обязательные поля

Улыбнитесь!

Анекдоты. Управление продажами

управление продажами, повышение объема продаж, Ася БарышеваНу, как дела на работе?

- И не спрашивай. Начальник хочет, чтобы мы работали за троих. Хорошо еще, что нас пятеро.

 

вопрос Ася Барышева

Полезное

Как повысить уровень работы торгового персонала?

Данная задача актуальна для рынков, где влияние продавца на принятие решения о покупке велико. Если средний продавец на нашем рынке продает Х объем, а хороший – 3Х объем – значит, наш оборот в руках умелых продавцов.

Повышение уровня торгового персонала связано с тремя основными задачами:

Подробнее ... Как повысить уровень работы торгового персонала?  
Ася Барышева, тел. +7 (495) 645-16-72 E-mail: asyabarysheva@yandex.ru